緬甸歐亞國際
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緬甸歐亞國際企業(yè)是指從事現(xiàn)行營業(yè)稅“服務業(yè)”科目規(guī)定的經(jīng)營活動的企業(yè)。與制造型企業(yè)相比，服務型企業(yè)的一個最大特點就是人力資本在企業(yè)資本中的占比高，人力資本已經(jīng)成為服務型企業(yè)的“第一資源”。服務型企業(yè)的經(jīng)營理念是一切以顧客的需求為中心：其工作重心是以產(chǎn)品為載體，為顧客提供完整的服務：其利潤總額中，提供服務所創(chuàng)造的利潤占據(jù)重要比例。與傳統(tǒng)的產(chǎn)品型企業(yè)相比，服務型業(yè)能夠更好的滿足顧客的要求，提高顧客的滿意度和忠誠度，增加服務型企業(yè)的利潤，增強服務型企業(yè)的市場競爭 。要成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉型必須先從人力資源管理的基礎工作做起，服務型企業(yè)尤其是中小服務型企業(yè)重點要做好如下三個方面的工作：一是定崗定員定編；二是初步搭建起規(guī)范的績效考核體系；三是做好員工的培訓。在理順業(yè)務流程的基礎上，設定企業(yè)所需的各類崗位，規(guī)定好每個崗位對員工的特定要求，在此基礎上確定好企業(yè)總體編制數(shù)量。人力資源管理部門首先要為企業(yè)內(nèi)部每個部門/業(yè)務單元確定好明確的組織績效目標，確保組織的績效目標與公司整體業(yè)務目標相一致，同時明確個人目標及行為方式以實現(xiàn)上述目標。在定崗定員定編和建立績效考核體系的過程中，必然會有部分員工擔心自己的技能難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，勢必引發(fā)一些員工的抵觸情緒，這就要求企業(yè)必須及時地為這些員工提供必要的培訓支持。要使培訓真正發(fā)揮對人力資源管理轉型的推動作用，就必須從企業(yè)的實際出發(fā)，逐步從注重對員工的技能培訓轉向對員工的潛能開發(fā)轉變，切實將員工的個人成長與企業(yè)成長結合起來，形成個人與企業(yè)之間的良性互動循環(huán)。緬甸歐亞國際咨詢熱線 ：13108818087 電話微信同步!
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